Obiettivi

Il corso fornisce una metodologia operativa per:

• comprendere il funzionamento dei processi di Project Management;
• gestire correttamente i costi di progetto;
• utilizzare strumenti e tecniche avanzati per il controllo dei costi;
• valutare le performance del progetto.

Contenuti

Parte I (3h)

• Introduzione: la struttura e il funzionamento dei processi di Project Management
• il controllo dei costi nell’ambito del Cost Management
• il metodo dell’Earned Value e le principali metriche di progetto

Parte II (3h)

• Esercitazione: applicazione ad un caso reale del metodo dell’Earned Value in forma di gioco competitivo:

I partecipanti sono tenuti ad applicare individualmente quanto appreso nella prima parte in un progetto reale, secondo quattro step sequenziali a difficoltà crescente. Per ciascuno di questi è previsto che il partecipante valuti quantitativamente e qualitativamente le performance del progetto. Al termine di ciascuna sezione verranno confrontati i risultati dei partecipanti con quelli del docente, con opportuna spiegazione. Coloro che avranno i risultati corretti riceveranno un punto. Al termine delle quattro sezioni si identificherà il vincitore nel partecipante col punteggio più alto.

Destinatari

Il corso si  rivolge a coloro che abbiano già seguito un corso generale di Project Management e abbiano il desiderio di approfondire a livello tecnico-operativo il controllo dei costi del progetto e, più in generale, le modalità di monitoraggio delle performance del progetto stesso.

Docente

Consulente tecnico e imprenditoriale con solida formazione ingegneristica e manageriale; pluriennale esperienza nella gestione di progetti finanziati, appartenenti ad un vasto range di settori produttivi, con particolare focus sulle tematiche di R&S.